1) Günümüzde sayısı hızla artan başarılı bayan yöneticilerden birisisiniz. Önce Hey Tekstil’i kurdunuz, sonra Hey Travel’ı. Şimdi de CBS Bilişim’i. Ayrıca bu arada da TGSD Başkanlığını yürüttünüz. Başarı öykünüzden kısaca bahseder misiniz?
Orta Anadolu bozkırında yer alan Çankırı/Çerkeş’te doğdum. Lise ve üniversite eğitimini zor şartlar altında Ankara’da tamamladım. Üniversite eğitimi ile beraber bir bankada çalışmaya başladım ve evlendim. Bankanın şeflik sınavını birincilikle kazandığım sene bir oğlum oldu. Genel müdürlük ve şubelerde çeşitli pozisyonlarda yönetici ve eğitici olarak görev aldıktan sonra şube müdürlüğü pozisyonundan 1991 yılında emekli olunca kendi işimi kurmaya karar verdim. Küçük bir işletmenin 4 aylık giderlerini karşılayacak kadar bir sermaye ile 1992 yılında hazır giyim imalatına başladım. 5 kişi ve 500 metrekare bir alanda başlayan hazır giyim imalatında farklı alanları keşfederek hızla büyüdük. Dünyanın en büyük perakende zincirlerine sahip hazır giyim markaları için tasarım, koleksiyon ve üretim gerçekleştiren Hey Tekstil, yedi şirketin daha katılması ile büyük bir gruba dönüştü. Hey Grubu şirketleri 2007 yılını 3.200 çalışan ve 250 milyon USD ciro ile kapattılar.

2) İş kadını olmanın avantaj ve dezavantajları var mıdır? Siz bunlarla ne şekilde karşılaştınız?Ben iş dünyasında kadın erkek ayrımına karşı olan biriyim. İşin kadını erkeği yoktur, iş iştir. Ancak şunu da biliyorum ki kadınların çalışma yaşamında başarılı olması için hem pozitif ayrımcılık hem de istikrarlı destek programları gerekli. Çalışma hayatım boyunca başarılarımla göz önünde oldum ve takdir edildim. Sırf kadın olduğum için herhangi bir ayrımcılık yaşamadım. Sadece bir girişimcinin sorunlarını yaşadım. 

3) Gelecekte ülkemizde yönetici kadın sayısının artmasının yararları nelerdir? Bunun için ne gibi çalışmalarda bulunmak gerekir sizce?
Kadınların ekonomik ve sosyal yaşama daha fazla katılması için çalışıyorum. Kadınlarımız da erkeklerimiz gibi aynı oranda iş gücüne katılmalı, üretmeli, başarılı olmalı. Bunu ülkemizin kalkınması için yapmalıyız. Kadınların iş gücüne katılma oranının % 24’lerden yukarılara çıkması gerekiyor. Özellikle kente göç eden kadınlarımızın iş gücüne katılımında sorunlar var. Bu konuda en iyi çözümü hazır giyim sektörü veriyor. Kısa süreli bir iş başı eğitimi ile tarımdan gelen nüfusa iş sağlıyoruz.

4) Hey Travel’ın kuruluş aşamalarından ve büyüme trendinden bahseder misiniz?
Hey Travel Trends, Hey Group bünyesinde bulunan bir seyahat acentesidir.
Hey Group olarak tekstil sektöründeki başarımızı başka sektörlerde de yakalamak amacıyla Ocak 2005’ten itibaren turizme de yatırım yaparak Hey Travel Trends adıyla seyahat acentesi kurduk. İstanbul’daki merkezimiz, İzmir, Ankara ve Antalya şubeleri ile birlikte 55 yetkili,  125  sistem acentesiyle  tüm  turizm hizmetlerini sunmaktadır. Hey Travel Trends 3’üncü yılında 70.000 kişiye hizmet verdi ve cirosu 25.000.000 Euro’ya yükseldi.  
Yurt içi Kültür turlarında lider konumunda olan şirketimiz uçak bileti satışında Türkiye altıncılığına, cruise seyahatlerinde pazarın % 30 una hakim, yurt dışı seyahatlerinde de 3’üncü konumdadır. İstanbul, Ankara, İzmir ve Nevşehir’de butik şehir oteller yapmak üzere çalışmalarımız mevcuttur. Bu konuda bazı mülk alımları yapıldı, diğer alımları da yapmak için araştırmalar yapıyoruz.

6) 2007 turizm açısından nasıl geçti? 2008 yılı Hey Travel ve turizmciler için ne gibi bir beklenti çiziyor? Turist sayımız ve turizm gelirimiz geçen yıla göre artacak mı?
2007 yılı turizmciler açısından iyi bir yıl oldu. Ülke olarak 22 milyon turist hedefi tutturuldu. Döviz gelirinin 15 milyar dolar civarında olduğunu tahmin ediyoruz. Hey Travel Trends olarak 2007 yılında hedeflediğimiz 25.000.000 euro ciroya ulaştık. Kişi sayısında 70.000 kişiye eriştik.
2008 yılı ülkemiz için şimdilik çok iyi gözüküyor. Yurt dışından gelecek turist sayısında 25 milyon kişiyi geçeceğini tahmin ediyorum. Turizm gelirinin 17-18 milyar dolar olacağını tahmin ediyorum. Hey Travel Trends 2008 yılı hedefi 45.000.000 euro ciro ve 120.000 kişidir.

7) “Her şey dahil” sisteminin kaldırılmasını bazı turizmciler istiyordu. Bu sistemin eksileri ve artıları neler oluyor? Hey Travel olarak bu sisteme nasıl bakıyorsunuz?
Her şey dahil sistemine 3 pencereden bakmak istiyorum.

Birincisi, dünya gerçeği, ikincisi serbest piyasa ekonomisi, üçüncüsü de Türk turizmindeki etkilerine.

Rakiplerimizde her şey dahil sistemi varsa ve talep bu yönde ise bizde de olmalıdır. Küresel dünyada “Ben bölgesel yaşarım, bana ne dünyada olanlardan” diyemezsiniz.
İkincisi serbest piyasa ekonomisi dedik. Bir talep varsa ve oluşan bu talebi karşılamak  amacıyla, turizmde bir pazarlama modeli olarak yıllardır kullanılıyor ve  uygulanıyorsa tesislerdeki bu uygulamaya karşı gelemezsiniz. Burada da bir sorun yok.
Peki sorun nerde, sorun şurada:  Her şey dahil sistemi, Türkiye’nin kaotik ve çarpık alt yapısına yapıştırılan bir sistem olduğu için çevresel sıkıntılar yaşattı ve yaşatıyor. Bu çevresel sıkıntıları turizmciler yaratmadılar.  Yaratanlar, yıllardır plansız ve vurdumduymazlık içerisinde tatil yörelerinde onlarca dükkan, eczane, lokanta, giyim ve hediyelik eşya mağazalarına izin verenlerdir. Hala bu çarpık duruma her gün yenileri ekleniyor. Her şey dahil sistemde turistin ihtiyacı olan her şey hemen hemen tesiste var. Turist fazlaca ihtiyaç duymuyor dışarıya çıkmaya. Sonuç olarak her şey dahil sistemin ülkemizde uygulanmasına devamdan yanayım..ama denetlenen, standartları ve  kriterleri olan bir sistem olmalı. Yoksa ileri ki yıllarda faydasından çok zararını görürüz.

8) Emitt Turizm ve Seyahat Fuarı 14-17 Şubat tarihinde düzenlenecek. Fuara katılacak mısınız? Turizm fuarlarının sektöre katkısı ne derece oluyor?
Her sene olduğu gibi bu senede Emitt fuarına katılıyoruz. Turizm fuarları tanıtım ve pazarlama olarak vitrine çıkılan bir yerdir. Ancak Türkiye’de yapılan turizm fuarları esas amacından çok uzakta. Sadece tanıtım tarafı şimdilik ağır basıyor. Oysa satışlarında bu fuarlarda gerçekleşmesi gerekir. Buna da zamanla alışacağımızı ve bu sistemin de oturacağını umuyoruz.

9) Son İSO 500 büyük firmalar arasında üst sıralara yükseldiniz. Hey Tekstil’in kurulma aşamalarından ve büyümesinden bahseder misiniz?
Birçok girişimcilik örneğinde fırsatların değerlendirilmesi söz konusudur. Benim başlangıçtaki düşüncem ise emeklilik sonrasında yeni bir başlangıç yaparak yaşam standartımı korumak, çocuklarımın iyi bir eğitim almalarını sağlamaktı. Devir alınmış bir sermaye birikimi olmadığı için emeklilik ikramiyesi ve tasarruflar temel girişimcilik sermayesini oluşturmuştu. Deneyimim olmadığı için üretimin tüm süreçlerini öğrenmek amacıyla uzun soluklu bir çalışma gerekti. Konfeksiyon imalatında tüm aşamalarda çıkan sorunların üstesinden gelip, tüm zorlukları yendik. Üretim, kalite ve temin sürelerinde sürekli iyileştirmeler yaparak şirketin başarılı olmasını sağladık. .

10) Hey Tekstil’in Anadolu’nun birçok kentinde fabrikaları var. Bunlar hangi illerde kuruldu ve 2008 yılında bunların sayısını artırmayı düşünüyor musunuz? Bu fabrikaların yöre ekonomisine katkıları neler olmuştur?
Hey Tekstil’in Çankırı Çerkeş, Nevşehir Hacıbektaş, Kastamonu Tosya ve Batman’da üretim tesisleri var. Hey Tekstil’in Anadolu’da yatırım yaptığı ilçelerin sosyoekonomik yapısı radikal bir şekilde değişti.  Hazır giyim imalatı yoğun bir şekilde insan emeği gerektirdiği için yatırım yapılan bölgelerde ciddi biçim de istihdam artışına sebep oldu

11) Hey Tekstil’in ihracat ve yurtiçindeki pazar payı nedir?
Hey tekstil tüm üretimini ihraç etmektedir. 2007 yılı sonu itibari ile tek başına 120 milyon USD ihracata ulaşmıştır. Grubun ihracatı, HC Tekstil ile beraber, 180 milyon USD oldu.

12) Tekstil sektöründe Türkiye’nin yurtiçi ve yurt dışındaki sorunları nelerdir? 2008 yılında tekstil sektörünün beklentileri nelerdir?
Hazır Giyim Sektörü 2007 yılı ihracatını % 15‘lik artışla 16,049 milyar dolar olarak, tekstil sektörü de % 17’lik artışla 6,55 milyar dolar ile kapattı.  Her iki sektörün toplam ihracatı 22,6 milyar USD ile Türkiye ihracatının % 21,4’ünü karşılamaktadır.  Sektördeki ihracat artışının bir kısmı pariteden kaynaklansa bile reel bir ihracat artışı söz konusudur. Bu anlamda sektör düşük karsızlık, uluslar arası piyasalardaki yoğun rekabet, güçlü YTL, yüksek kamu yükleri gibi etkenlere rağmen 2008 yılında da 17,5 milyar dolar hazır giyim, 7,5 milyar dolar tekstil, toplamda da 25 milyar dolar ihracat hacmine ulaşacaktır diye düşünüyorum.

« geri dön haberler anasayfa